但他们的假设和解决

尽管他们都关注与晋升员工相关的潜在问题，该主题的方式有所不同。 呆伯特原理是由漫画家斯科特 亚当斯（ ）创造的，是对员工晋升的讽刺观点。它表明，能力最差的员工通常会被提升到管理职位，以尽量减少他们在当前职位上可能造成的损害。该原则幽默地暗示，组织故意将不称职的员工置于管理职位，以限制他们对组织绩效的影响。 阿奇博尔德 普特 提出的普特定律认为， 技术由两种类型的人主导：那些了解他们不管理的东西的人，以及那些管理他们不理解的东西的人。

普特定律强调了技术专长与管理技能之间的脱节，这表明那些擅长 伯利兹电话号码表 技术的人往往缺乏管理能力，而那些管理技术的人可能并不完全理解技术。 虽然呆伯特原理和普特定律都解决了员工晋升中的潜在陷阱，但它们从不同的角度探讨了这个话题。呆伯特原理幽默地批评了提拔能力最差的员工的做法，而普特定律则强调了与管理技术相关的挑战以及在技术专长和管理技能之间取得平衡的重要性。



人力资源经理如何克服呆伯特原理 人力资源经理可以采取几个步骤来克服呆伯特原则，并确保员工根据其管理和领导角色的能力得到晋升，而不是仅仅将能力较差的员工调出当前职位。 基于能力的评估：实施全面的基于能力的评估流程，以评估员工的技能、能力和领导角色的潜力。这个过程不仅要考虑他们在当前职位上的表现，还要考虑他们是否适合更高级别的角色，包括他们的沟通、决策和领导能力。 领导力发展计划：投资领导力发展计划，帮助员工培养在管理职位上取得成功所需的技能和能力。